2020年からのコロナ禍、2022年ロシアのウクライナ侵攻など、経営に対する外部環境が激変しています。

「今まではこうやって成功してきた」、「過去にこうやって成功した」などの成功体験は、外部環境の変化で通用しなくなりがちですが、激変の時代では、更により通用しなくなります。

また、反面、このような激変のなかで新しいチャンス（機会）が生まれ、それに対応したビジネスを成功させている会社もあります。

「経営戦略」とは、「変化する外部環境に対する、経営資源（強み）の有効活用と最適配分」とも言えます。そしてその強みをチャンス（機会）にぶつけて活かすのが、有効かつ成功しやすい方向性です。

自社の強みに関しましては、2022年3月15日コラム、木内先生の「知的資産（強み）を発掘！見える化しましょう」をお読みください。今の時代で強みとして重要な知的資産の具体的な見つけ方・切り口などがわかります。自社のなかで話し合う機会を作り、見える化することが大事ですので、先ずこちらを最初に行って頂きたいです。
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チャンス（機会）につきましては、このコラムの観点も参考にしてみてください。「事業機会を、取りこぼさないように、創出しよう」
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自社の強みを見つけ、チャンスにぶつけ、激変の時代を乗り越えましょう！

中小企業診断士　矢澤秀昭